EDP / EPP
Les 10 "Réponses" à notre questionnaire "commandement" du tract de juin 2004 Les questions Vous estimez-vous bien informés sur la finalité de votre évaluation ? Pouvez-vous coopter votre parrain ? Un EPP est-il obligatoire sur tous les projets ? Etes-vous obligés de signer votre EPP / EDP ?   Avez-vous la possibilité d’émettre des réserves ? Votre EDP est-il calé sur vos objectifs ? Votre salaire est-il lié à votre notation ? Votre manager peut-il être votre parrain ? Combien de filleuls est-il raisonnable de confier à un parrain ? Avez-vous systématiquement un retour de CED ? Par qui : Parrain ? Manager ? La vision Capgeminienne Vous devriez l'être car chaque salarié a reçu un livret d'accueil à son arrivée dans l'entreprise - Pour les plus anciens, le parrain a fait une présentation suffisament explicite pour être compris ! Officiellement NON ! Officiellement OUI ! Le mode d'emploi ne vous laisse pas d'autres choix que de signer ! Les réserves ne sont pas prévues ! NON ! NON ! OUI ! Il est indiqué parrain ou responsable hiérarchique dans le mode d'emploi. Le livret d'accueil indique quant à lui uniquement le manager ! Vous avez dit raisonnable ? OUI ! Par le manager Qu'en pense LIEN-UNSA ? Il est nécessaire de rappeler régulièrement la procédure aux salariés. Cela pourrait être fait par mail de la DRH renvoyant vers le web social (à mettre à jour). A Régions, à IM/OS, à SOGETI les parrains sont imposés ! A Ile de France, les parrains peuvent être "choisis" par les salariés (avec accord mutuel des deux parties). Et dans les autres établissements ? Pourquoi ne pas généraliser cette possibilité à toutes les entités ? Il nous semble très important que cela soit respecté et vérifié. Il serait bienvenu de créer un suivi pour vérifier le ratio ( nb entretiens pratique / nb entretiens théorique). Vous n'êtes pas obligés de signer si l'écrit n'est pas conforme aux échanges réels. Si vous avez des réserves, écrivez-les ! On ne peut pas vous les refuser. N'hésitez pas, c'est très important ! Surtout, demandez une photocopie du document immédiatement à la fin de l'entretien ! Votre EDP doit bien sûr être calé sur vos objectifs. Il doit comporter aussi bien un bilan des objectifs passés que la mise en place d'objectifs futurs dans votre cadre professionnel, élargi à vos souhaits d'aborder de nouveaux métiers ! Nous pensons qu'il ne peut y avoir cohérence sur l'ensemble des métiers et régions du groupe que par la mise enplace d'une notation claire liant plus clairement qu'aujourd'hui la note obtenue et l'évolution de carrière ou de salaire ! Selon nous, le manager ne doit devenir parrain que si d'autres solutions ne peuvent être trouvées (ex : pas assez de parrains !) Dans un monde parfait, nous pensons que 4 est nombre adapté. Dans certaines régions, le nombre de 10 filleuls par parrains peut être allègrement dépassé. 4 c'est l'idéal, 10 c'est vraiment le maximum ! Le retour de CED doit rester obligatoire. Les informations par message électronique du style  "RAS - A plus tard" doivent disparaître. La rencontre doit se dérouler dans des conditions correctes de cordialité. C'est le manager qui doit annoncer les retours car c'est le seul habilité à entendre les questions d'ordre pécuniaires. Si vous êtes dans les locaux de Capgemini ou si vous avez votre calculette, cliquez sur les liens ci-dessous pour accéder aux documents mode d'emploi sur le WEB social Pour l'EPP Pour l'EDP

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